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新員工上班遲到被扣二十元，罰站十分鐘。員工爭(zhēng)執(zhí)：罰錢(qián)認(rèn)了，罰站就是體罰。你怎么看呢？

職場(chǎng)三哥的看法：?jiǎn)挝徊皇菍W(xué)校，員工也不是未滿十八歲未成年人。罰站是對(duì)員工人格和尊嚴(yán)的不尊重，這個(gè)問(wèn)題我支持員工的抗議，取消罰站拿。我站在員工的立場(chǎng)，盡管我是公司的高層管理者。

三哥在私人企業(yè)從事管理工作中，親自取消過(guò)對(duì)員工罰站，做俯臥撐，跑圈的體罰。沒(méi)有深刻的大道理，就是要給予員工最起碼的人格尊嚴(yán)。我們管理干部和員工只是工作職位職責(zé)分工的不同，大家必須互相尊重，平等相處。

制度管人，流程做事，有情管理。所有的企業(yè)文化和管理思想，理念都必須建立在讓每一位員工有獲得尊嚴(yán)感為前提。

不得不敬佩海底撈張總的理念“拿員工當(dāng)人看”?？此瓢组_(kāi)水一般簡(jiǎn)單的話，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，又有幾個(gè)老板或職場(chǎng)精英，社會(huì)成功人士敢捫心自問(wèn)：我做到了。

更別說(shuō)有的公司居然可以毫不知恥的拿體罰當(dāng)兒戲，竟然要求考核不通過(guò)的員工在大街上爬行，甚至有的公司還出過(guò)讓員工下跪認(rèn)錯(cuò)的丑聞，偏偏公司的老板還是日本人，引發(fā)了全民的聲討，其中那位寧肯被辭退也堅(jiān)決不跪的員工被看成英雄，有民族氣節(jié)。

這背后深刻反映的是國(guó)人對(duì)體罰的反感和憤怒。這是中國(guó)文化里的人文思想和觀念：生我養(yǎng)我者父母也，可以給父母下跪，父母可以打我罵我，別人，你有什么資格？！

這是作為企業(yè)里的老板和管理者當(dāng)懂的常識(shí)。以人為本，追求人性化的管理的企業(yè)文化，絕不是印在公司宣傳手冊(cè)里的一句漂亮語(yǔ)句，是要讓員工看得見(jiàn)，摸得到，切身體會(huì)的東西，才叫文化。

那一年被廣州番禺一家公司聘請(qǐng)管理生產(chǎn)，就發(fā)現(xiàn)車間主管有罰站，罰圍著工廠跑圈的行為，經(jīng)調(diào)查，是原廠長(zhǎng)訂的規(guī)矩。

我立即專門(mén)為此召開(kāi)員工大會(huì)，宣布取消任何形式的體罰，我鄭重的告訴員工：‘’誰(shuí)都是爹媽生養(yǎng)大的，我們都是公司的一員，誰(shuí)也沒(méi)有資格和權(quán)利體罰別人。再有敢如此對(duì)待員工的主管，我叫他做一百個(gè)俯臥撐后辭職走人，不信你就來(lái)試試看?！?/p>

很多年后，我還記得那次員工大會(huì)上聽(tīng)到的掌聲是最響亮和持久的。

最后的話：管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。這里有嚴(yán)肅 有愛(ài)。嚴(yán)肅是制度的嚴(yán)格，規(guī)矩的堅(jiān)守，責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。愛(ài)就是尊重。懂得員工首先是一個(gè)大寫(xiě)的人，是和我們管理領(lǐng)導(dǎo)一樣有人疼有人愛(ài)有人要依賴和仰望的社會(huì)中人。

希望我的回答可以幫助到你（完）

員工上班遲到，被扣20元，是符合情理和規(guī)定的，前提是制度合規(guī)；但對(duì)員工采取罰站10分鐘，是非常錯(cuò)誤的做法，有違勞動(dòng)法的規(guī)定。

（1）遲到、早退、曠工等違紀(jì)現(xiàn)象，國(guó)家法律如何規(guī)定呢？

關(guān)于遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，《勞動(dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》沒(méi)有明確相應(yīng)的處罰規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)定了，如果因?yàn)闀绻そo用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可以要求賠償。

（2）用人單位采取什么樣的處罰合法呢？

用人單位有兩個(gè)途徑，對(duì)員工違章違紀(jì)的處罰進(jìn)行約定和懲罰：

其一、一般用人單位會(huì)制訂勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，但必須提交職代會(huì)或全體職工討論并通過(guò)，才是合法的制度。

如果員工遲到、早退、曠工以及其他違紀(jì)現(xiàn)象，按照用人單位《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》對(duì)違紀(jì)員工采取處罰。

其二、用人單位可以遵照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》賦予的權(quán)利，在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。比如：乙方保證嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和甲方的勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度。

我認(rèn)為這里面有個(gè)認(rèn)知的問(wèn)題，公司員工是成年人，上班遲到了，經(jīng)濟(jì)處罰扣20元，該批評(píng)的批評(píng)，該教育的教育，該反思的反思，該寫(xiě)檢討就寫(xiě)檢討，但是罰站就有點(diǎn)不倫不類了，如果是軍人或警察等特殊群體，罰站也是正常的，但公司員工遲到了，老板罰站，這不叫體罰，這叫對(duì)員工的人格的不尊重。體罰一詞主要針對(duì)對(duì)中小學(xué)生的有爭(zhēng)議的教育方式，把體罰一詞用在對(duì)公司員工的處罰上，是混淆了公司是干什么營(yíng)生的了，也忘了都是成年人了，還以為自己在玩小屁孩過(guò)家家嘞！

可憐的自尊和臉面，沒(méi)有為自己贏得一點(diǎn)尊嚴(yán)！

話雖然難聽(tīng)，但貴在真實(shí)，玻璃心可以不看。對(duì)于新員工遲到罰錢(qián)和罰站的制度，只認(rèn)罰錢(qián)不認(rèn)罰站，這種可憐的臉面一文不值！

我自己也是一名管理者，對(duì)于處罰的目的性我還是非常清楚的，你要面子，他的目的恰好就是傷你面子。20塊錢(qián)罰款不痛不癢，還容易惹一身騷，罰站才是他的根本目的！

僅是路人觀點(diǎn)

新員工上班遲到是一個(gè)什么概念，你遲到了意味著一群人等你，雖然是小事但是耽誤了大家的工作進(jìn)度。對(duì)于團(tuán)隊(duì)里面這樣的“規(guī)矩”應(yīng)該是早就定下來(lái)了，大家都能接受，你作為新員工不能接受，對(duì)不起，沒(méi)有“特殊”和例外！做錯(cuò)了，罰你站那里十分鐘，這就覺(jué)得受不了了，那其他時(shí)候如何管理。

雖然罰站這種事不好看，但是勝在它也是一種團(tuán)隊(duì)內(nèi)部認(rèn)可的“小游戲”，目的也是讓大家引以為戒，讓當(dāng)事人下不為例。你倒好，剛上班就遲到，第一件事就是質(zhì)疑“規(guī)矩”，這樣覺(jué)得自己很“懂”?還是說(shuō)整個(gè)團(tuán)隊(duì)就你知道“要臉”?！绑w罰”算那么回事，但是那又如何，你可以不遲到啊，這樣的體罰還牽涉不到人格侮辱吧！

很有意思對(duì)吧，但是理應(yīng)如此，既然你覺(jué)得懲罰不合理，犯錯(cuò)之前為什么不提出來(lái)，大家都按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做了，你就能例外？覺(jué)得不合理也行，第一不要再犯，這樣觸動(dòng)不了機(jī)關(guān)就沒(méi)事；第二執(zhí)行完以后抗議，錯(cuò)誤犯了就別嘴硬，有規(guī)矩按規(guī)矩來(lái)。規(guī)矩不合適，執(zhí)行完處罰以后可以提，大家一致認(rèn)為你是對(duì)的，贊同你就沒(méi)問(wèn)題，不然一切白搭！

團(tuán)隊(duì)里面的懲罰，其實(shí)并沒(méi)有多少侮辱人的性質(zhì)，何必給自己背包袱。有沒(méi)有反過(guò)來(lái)想想，大家都這樣做，我有什么好丟臉的，你把臉面真的看的那么重要，何必遲到呢？難道遲到不丟臉嗎？至于說(shuō)對(duì)抗懲罰就更搞笑了，大家一個(gè)集體，你非要遇到自己有事就搞特殊，別怪大家孤立你！

在企業(yè)制定的員工守則中，肯定有諸如針對(duì)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，進(jìn)行如何處罰的詳細(xì)規(guī)則，依據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短及后果嚴(yán)重程度給予數(shù)額不等的罰款，長(zhǎng)期以來(lái)形成的雖不合法但被廣大員工接受的規(guī)定，至于罰站，我相信任何一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明文寫(xiě)進(jìn)制度條令中。

現(xiàn)在的情況是，一方面企業(yè)招工難，曾經(jīng)看過(guò)春節(jié)過(guò)后，在某一南方人才市場(chǎng)上，招聘單位的老板甚至比求職者還要多；另一方面工人就業(yè)難，大量的勞動(dòng)者處于待業(yè)、失業(yè)狀態(tài)，二者都是叫苦不迭，煩惱不已。

那么，為什么會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象呢？

一、領(lǐng)導(dǎo)管理水平低。

領(lǐng)導(dǎo)，本意是領(lǐng)而導(dǎo)之，乃一組織之核心，為一明確工作，帶領(lǐng)大家高效完成?，F(xiàn)實(shí)中，更多的是直接任命，不論水平如何，情商高低，就一個(gè)最基本的條件：沒(méi)原則的聽(tīng)話。

這就不可避免地限制了一個(gè)組織的能量，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的水平就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)水平的天花板位置，甚至于在執(zhí)行過(guò)程中還會(huì)降低。一個(gè)不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)，整合不了所擁有的資源，調(diào)動(dòng)不起團(tuán)隊(duì)的積極性，提高不了工作效率，只知靠加班來(lái)延長(zhǎng)工作時(shí)間。

二、勞資地位不對(duì)等。

有如此的自信，是因?yàn)樽プ×藛T工的軟肋：必須要掙錢(qián)養(yǎng)家。當(dāng)加班成為社會(huì)現(xiàn)象時(shí)，就沒(méi)有選擇的余地了。拖家?guī)Э?，衣食住行，不敢有一絲一毫的耽擱。只能委屈求全，咬緊牙關(guān)，拼時(shí)間，拼身體，去承擔(dān)家庭的重?fù)?dān)。

員工一方，為家庭生計(jì)，依靠企業(yè)平臺(tái)掙錢(qián)，奉獻(xiàn)的是勞力，技術(shù)，時(shí)間。勤勞的雙手，過(guò)硬的技術(shù)，聰明的頭腦是企業(yè)聘用的關(guān)鍵。但長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度的工作，誰(shuí)能撐得??？壓抑，牢騷，抵觸，反抗隨之而來(lái)。從初期的一拍即合，最終的一拍兩散，沒(méi)有獲利者，只能是兩敗俱傷。

三、人性化管理缺失。

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